1、東力集團(tuán)入駐杭機(jī)，建立公司新的治理結(jié)構(gòu)。

2011年1月，東力集團(tuán)收購了杭機(jī)集團(tuán)97.52%的股份；4月，杭機(jī)集團(tuán)又受讓了省經(jīng)投公司所持有的杭機(jī)股份剩余45%股份，東力集團(tuán)正式入駐杭機(jī)。2月14日，杭機(jī)集團(tuán)召開新的股東會(huì)、董事會(huì)，選舉產(chǎn)生宋濟(jì)隆為董事長的新一屆董事會(huì)，同時(shí)組成以趙建明為總經(jīng)理的經(jīng)營班子。4月18日，杭機(jī)股份召開新一屆股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，選舉產(chǎn)生公司第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，組成以鄭宏為總經(jīng)理的經(jīng)營班子。

2、2011年公司扭虧為盈

2011年，杭機(jī)股份在集團(tuán)的大力支持下，經(jīng)過廣大干部員工的辛勤努力，5月份月銷售收入突破3000萬元達(dá)到3700萬元，12月份月銷售收入4276萬；期間費(fèi)用從一季度的月均830萬元下降到月均565萬元，年度財(cái)政補(bǔ)貼收入也超過400萬元。到年末預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤60萬元（以年報(bào)為準(zhǔn)），成為搬遷以來的首個(gè)盈利年，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

3、宋濟(jì)隆董事長致全體員工的一封信猶如一石激起千層浪引起強(qiáng)烈反響

五一前夕，杭機(jī)集團(tuán)、杭機(jī)股份董事長宋濟(jì)隆致公司全體員工的一封信，以正確的視角回答了員工中普遍存在的杭機(jī)未來將何去何從的問題，從而指明了企業(yè)發(fā)展方向與前途。公開信為每一個(gè)員工傳遞了這樣一個(gè)重要信息：“雖然杭機(jī)的控股股東發(fā)生了變更，但杭機(jī)的夢(mèng)想不會(huì)變，杭機(jī)的發(fā)展步伐不會(huì)停止。”為全體員工傳遞了“重振雄風(fēng)，杭機(jī)不倒”的積極信號(hào)。

4、制定實(shí)施三項(xiàng)基本管理制度

2011年8月，公司行政管理務(wù)管理制度和人力資源管理三項(xiàng)基本管理制度重修與實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這三項(xiàng)基本管理制度涉及企業(yè)管理的方方面面，集中了東力與杭機(jī)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的精華，是針對(duì)杭機(jī)的具體情況新制定的。因此，貫徹和實(shí)施這三項(xiàng)制度是改變目前企業(yè)面貌的有效手段，員工們都表示支持。

5、公司技術(shù)開發(fā)取得可喜成果

公司開發(fā)的MKB7025型高速鐵路軌道板專用數(shù)控磨床榮獲杭州市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。這是我公司近年來獲得的級(jí)別較高的獎(jiǎng)項(xiàng)，充分顯示了我公司具有擔(dān)當(dāng)國家重大裝備制造任務(wù)的能力。

公司承擔(dān)的國家科技重大專項(xiàng)“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造設(shè)備”HZ-088CNC大型直線滾動(dòng)導(dǎo)軌精密曲面成形數(shù)控磨床通過省經(jīng)信委、省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的鑒定，一致認(rèn)為項(xiàng)目產(chǎn)品主要性能指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。該項(xiàng)目還申請(qǐng)國家發(fā)明專利5項(xiàng)（已授權(quán)1項(xiàng)、受理4項(xiàng)），授權(quán)實(shí)用新型專利2項(xiàng)，發(fā)表論文6篇。

6、寧波精機(jī)搬至新廠區(qū)走上二次創(chuàng)業(yè)路

寧波精機(jī)新廠區(qū)位于象山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)濱海工業(yè)區(qū)海迎路和金港路交叉口，公司總建筑面積達(dá)到38000平方米，寬敞的廠區(qū)、高大的廠房，硬件設(shè)施大大改觀，新廠房可月產(chǎn)250臺(tái)平磨，比舊廠區(qū)生產(chǎn)能力整整提高了一倍。

7、宋濟(jì)隆董事長作《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與我們的任務(wù)》專題形勢(shì)報(bào)告

10月26日上午，公司召開中高層管理干部會(huì)議，宋濟(jì)隆董事長作了《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與我們的任務(wù)》專題形勢(shì)報(bào)告。報(bào)告利用大量的數(shù)據(jù)、資料分析了宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)，對(duì)機(jī)床行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行了分析和判斷，并提出了我們應(yīng)該應(yīng)對(duì)的策略和任務(wù)。提出：堅(jiān)持“現(xiàn)金為王，訂單為本”的原則，全面推行承包責(zé)任制，切實(shí)做到規(guī)范管理、降低成本、盤活資產(chǎn)、減員增效。宋董事長的專題形勢(shì)報(bào)告對(duì)公司現(xiàn)階段及下一步的工作具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

8、召開2011年度杭機(jī)股份銷售工作會(huì)議

11月3日，杭機(jī)股份有限公司召開2011年度銷售工作會(huì)議，會(huì)議主題是：“讓我們攜手——共同驅(qū)走這個(gè)嚴(yán)冬，迎接市場(chǎng)春天的到來”。 來自全國各地的60多家經(jīng)銷公司的代表參加了會(huì)議。會(huì)議提出，立足“改革創(chuàng)新，規(guī)范管理，增收節(jié)資，求生存、求發(fā)展”，從產(chǎn)品定位、銷售定價(jià)、產(chǎn)能提升等方面著手做好2012年銷售工作。會(huì)上同時(shí)提出了經(jīng)銷商激勵(lì)政策。

9、年度內(nèi)二次提高員工收入

東力入駐杭機(jī)后，在企業(yè)還沒完全走出困境的情況下，先后二次為員工增加收入。一次是以調(diào)整崗位、工齡工資為起點(diǎn)；另一次是調(diào)整績效分配方案，尤其是強(qiáng)化了公司、車間（部門)兩級(jí)考核、兩級(jí)分配、按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。

10、姜繼學(xué)被浙江省人民政府批準(zhǔn)為革命烈士

2011年2月5日大年初三，在淳安縣姜家鎮(zhèn)浮林村發(fā)生了一場(chǎng)意外的山林大火，回鄉(xiāng)過年的杭機(jī)青年技術(shù)員姜繼學(xué)，為了保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)，奮不顧身參加撲救大火的行動(dòng)。因火勢(shì)過大，不幸犧牲，用自己年輕的生命，譜寫了一曲勇敢無畏的青春贊歌。3月17日，浙江省人民政府下發(fā)《革命烈士通知書》，姜繼學(xué)被批準(zhǔn)為革命烈士。同時(shí)，姜繼學(xué)還被追授為“杭州市見義勇為勇士”、“杭州青年五四獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。